鲁迅曾经说过 ：“时间就像海棉里的水 ，只要肯挤，总会有的。”我一直铭记在心。可是现实工作却会发现，即使再怎么挤时间还是不够用。最终得到的结果为 ：“我没有时间 ，我忙！”每天疲于奔命 ，却感觉还有大量工作未完成。
我有意寻找时间管理方面的书籍，从中学到不少理念。
时间管理的出发点，在于学会处理事情的优先次序 ，先考虑事情的“轻重”，再考虑事情的“缓急”— 也就是我们通常采用的“象限法”。 按照重要程度的轴来标记横坐标 ，按照紧急程度的轴来标记纵坐标，可以构成abcd四个象限，a象限是又重要又紧急的事情，b象限是重要但不紧急的事情 ，c象限是紧急但是不重要的事情，d象限是不重要也不紧急的事情。要学会优先处理b类工作，b类工作重要但不紧急，如果不做的话 ，b类工作会随着时间的进一步推移，越来越紧急，直到突破一定的极限，变成a类工作 。所以 ，b类重要不紧急的工作一旦被拖延下去，就会变成突发事件。两者不可兼得，那时就应该扔掉c类工作 ，要保住b类工作，因为b类工作的价值更大，它的重要程度更大。
我们总是习惯于“急事急办” ，“特事特办” ，于是就会践踏原则，就会没有时间性，就是总把最紧急的事情拿来做 ，从不考虑这件事情的价值如何，不考虑时间的重要性程度 。但是c类工作的数量层出不穷，所谓“野火烧不尽，春风吹又生” ，我就是没有进行适当的取舍，所以就只能疲于应付，致使自己陷入了c类事件的汪洋大海之中 ，迷失方向，只见树木，不见森林。
时间管理的核心是效率和效能的提升，就是要规定和计划好工作。比如可以用一个表格记录一周的时间安排，把所有的个人工作和家庭生活事项全部记下来 ，然后做一些评判，通过这样的记录会发现，在每天的生活中确实有很多的事情是很无聊的，有很多的事情是不需要做的 ，这时，就可以把这些事情合并掉 、删除掉，或者把它们放在另外的时间段。通过这样不断地思考，尽量将目光聚焦于能够带来高回报的、重要的、有价值的工作和活动，这样才能进入高效的时间管理之中。
一天的计划在昨天晚上或昨天下班的时候就做好，也就是所有的计划都要提前做 。我们应该像国家那样 ，有五年计划，有十年计划，最终，我们要有人生的计划！人生的计划又出自于人生的目标 。只有设立了目标 ，才不会疲于奔命，更好的进行时间的管理与分配 。以前从不会把目标和时间扯上关系，以前总是没有目标，或者目标比较模糊，结果就导致每天都感觉没有完成自己的目标计划。将目标写出来的时候 ，就容易发现这些目标的缺陷，就要重新做整理，设定更现实的目标。这样我们就更容易管理时间 ，每天都完成计划好的目标 。无数个小目标的完成 ，最终才会达到大的成功。时间管理才能产生最大的效能。
最后实际处理工作时，要遵循帕累托原则，其核心内容是生活中80%的结果几乎是源于20%的活动 ，即二八理论。人在每天的工作时间中 ，总会有一段时间的工作效率最高，这就是 巅峰期。根据这一原则，我们应该将最重要的工作放在工作成效最高的巅峰期来完成，就可以取得非常好的效能。
